В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения" — она изолирует воспоминания, связанные с работой, от личных. Марк, один из сотрудников, дал согласие на этот эксперимент. Однако со временем у него появились сомнения. Он стал задумываться, правильным ли был его выбор.